Dzięki temu zyskujesz:

• pewność zgodności z przepisami prawa,
• uporządkowane i przejrzyste procesy organizacyjne,
• skuteczny system zarządzania ryzykiem,
• praktyczne narzędzia do pracy dyrektora i kadry,
• spokój podczas audytów i kontroli.

Cały proces realizowany jest krok po kroku – od zgłoszenia, przez diagnozę i warsztaty,
aż po wdrożenie i spotkanie mentoringowe – tak, aby każdy dyrektor otrzymał nie tylko wiedzę, ale i realne wsparcie w praktyce.

Jak wygląda proces wdrożenia kontroli zarządczej?

Czas trwania całej usługi: 60 dni

Proces obejmuje analizę, szkolenie, warsztaty, przekazanie dokumentacji, wdrożenie oraz wsparcie mentoringowe.

Krok 1. Zgłoszenie

Dyrektor placówki zgłasza potrzebę wdrożenia kontroli zarządczej i ustalamy termin rozpoczęcia współpracy.

Krok 2. Diagnoza

Spotkanie z dyrektorem/wicedyrektorem – analiza obecnego systemu zarządzania, procedur i dokumentacji.

Krok 3. Szkolenie (2 godziny)

Przekazanie wiedzy na temat istoty i obowiązków związanych z kontrolą zarządczą.

Krok 4. Warsztaty praktyczne (2 godziny)

Wspólne opracowanie kluczowych dokumentów, matrycy ryzyk oraz procedur monitorowania działań. Przekazanie kompletu wzorów dokumentów oraz instrukcji ich stosowania w praktyce.

Krok 5. Wdrożenie

Placówka wprowadza opracowane rozwiązania i system zarządzania ryzykiem w codzienną pracę.

Krok 6. Spotkanie wdrożeniowo-mentoringowe (2 godziny)

Weryfikacja przyjętych rozwiązań, odpowiedzi na pytania, dopracowanie systemu.

Korzyści dla placówki:

• Zgodność z przepisami – system spełniający wymogi prawa.
• Zwiększona efektywność zarządzania – uporządkowane procesy organizacyjne i finansowe.
• Redukcja ryzyka – skuteczna identyfikacja i ograniczanie zagrożeń.
• Większa transparentność – jasne zasady postępowania dla całego zespołu.

Gotowość na kontrole zewnętrzne – kompletna dokumentacja na potrzeby audytów i wizytacji.